Fortbildungsprogramm der TUHH,
Frühjahr 2022

Führen auf Distanz

bei mobilem Arbeiten

Führungskräfte, die Teams auch aus der Distanz führen

Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus Distanz

In diesem Seminar geht es um das, was Führen von Mitarbeitern auf Distanz herausfordernd macht und um die Vor- und Nachteile des Führens auf Distanz. Aufbauend auf den Erfahrungen der Teilnehmenden werden foldende Themen angesprochen:

- Vertrauen als Grundlage der Zusammenarbeit

- Die verbindende Rolle der Führungskraft und  wie Sie als Führungskraft auf dem Laufenden bleiben

- Delegation und Erfolgskontrolle als entfernte Führungskraft, Ergebnisorientierung statt Zeitorientierung

- Wie Sie Ziele mit einem verteilten Team erarbeiten und vereinbaren, und das Team aktiv beteiligen

- Wie Lob, Kritik, Feedback, Motivation und wichtige Informationen undVeränderungen als entfernte Führungskraft kommuniziert werden
- Erfolgreiche Gestaltung virtueller Meetings 
- Wann persönliche Treffen angebracht sind 
 

Die Zusammenarbeit im verteilten/virtuellen Teams

Normen und Regeln als Grundlage der Zusammenarbeit in virtuellen Teams

Die wichtige Rolle der Transparenz

Eigenverantwortliche Interaktion und Motivation fördern

Der Blick auf die Mitarbeitenden im Homeoffice:

Die Sorgen und Ängste der Mitarbeitenden

Effektiv arbeiten im Homeoffice

Die Frage der Erreichbarkeit